Na riqueza e na pobreza, até que a morte os separe. O juramento feito durante a cerimônia de casamento realmente é lindo e co- movente. Simboliza um momento de total entrega ao outro, que agora compartilhará tanto as alegrias quanto as tristezas, em um apoio mútuo. Por ser um momento tão importante, é fundamental que os noi- vos planejem bem suas vidas juntos, principalmente no campo financeiro. Você sabia que a instabilidade financeira é um dos principais mo- tivos para as pessoas se divorciarem? Quando o casal não planeja as economias da vida a dois, é muito provável que acabe entran- do em conflito e criando discussões desnecessárias, o que certa- mente vai afetar negativamente a vida conjunta. Para evitar esses problemas, desenvolvemos este e-book para guiá-lo rumo à vida financeira conjugal feliz para sempre. CURTA A NOSSA PAGINA NO FACEBOOK: https://www.facebook.com/inovabrasilconsultoria
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Quer ganha esse material criado exclusivamente para aqueles que curtem nossa pagina no Facebook. Primeiro passo curtir a pagina. Segundo passo enviar pelo inbox: e-mail com a frase eu quero meu e-book Formação de Preço ICMS Débito e Crédito. Obs. Só enviaremos o e-book para aqueles que curtirem nossa pagina. Link da pagina no Facebook: https://www.facebook.com/inovabrasilconsultoria/ Valdec Romero Castelo Branco Parte integrante do livro: CASTELO BRANCO, Valdec Romero. Rumo ao Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissional em uma carreira de sucesso. Rio de Janeiro: E-paper, 2008. www.e-papers.com.br/produtos.asp?codigo_produto=1443 Como você está encarando as recentes mudanças no mundo corporativo? De frente ou se escondendo atrás de uma mesa? Como você se sente diante desse furacão que está varrendo os velhos hábitos nas organizações? Com certeza muitos reclamam das mudanças, alegam que antigamente era melhor, observam-se as mais diferentes reações nas pessoas. O que fazer diante desse quadro tão assustador? Alguns largaram sua zona de conforto e estão encarando as mudanças de frente, outros tentam manter a sua posição, agarrados a pequenos salva-vidas, acreditam que poderão sobreviver nesse oceano de incertezas. Agora o que dizer das transformações que vem ocorrendo no mundo? O momento atual gera sentimentos, por vezes conflitantes, definitivamente influencia fortemente a forma como estamos reagindo a estes fatos. Esse quadro gera mudanças, que cria novos problemas, que alimenta a necessidades de soluções mais rápidas, eficazes e eficientes. Transformando as formas de decidir e implementá-las. Neste contexto, cria-se um estado de agitação, por vezes, de subversão a esse novo cenário corporativo, nem sempre nos deixam equilibrados o suficiente para entendermos o que está por trás dessa vivência. A única certeza que temos é a incerteza. Também é certo afirmar que esse turbilhão de fatos provoca mudanças e transformações radicais na nossa forma de pensar e agir. MUDANÇAS DE PARADIGMA A partir de 1990 algumas expressões estão sendo exaustivamente utilizadas, em função disso, acabam sendo entendidas de forma distorcida ou mesmo negligenciadas ao invés de serem assimiladas no seu contexto maior. Uma expressão muito utilizada é a “mudança de paradigma” que acabou tornando-se sinônimo de transformação e reflete a necessidade em mudar antigas formas de atuar na empresa com a finalidade de torná-las mais competitivas. Porém, poucas dessas “ações inovadoras” nas empresas podem ser classificadas como quebra de paradigma. O que se entende por paradigma? Pode-se definir como paradigma um conjunto de regras e/ou regulamentos escritos ou não; a forma como se realiza determinada ação na empresa. O paradigma estabelece e define limites, determina o comportamento de acordo com esse perímetro. A mudança de paradigma, portanto, deve ser encarada não apenas como uma mudança de hábito ou rotina, mas uma profunda transformação nos pressupostos básicos do campo de atuação empresarial. Essa transformação passa necessariamente pelo conhecimento de um novo conjunto de regras. Uma mudança de paradigma é a criação de um novo conjunto de princípios que levem ao abandono de regras anteriores. O grupo que detém o poder no paradigma predominante, com certeza, não serão as pessoas que promoverão as alterações nas regras, na verdade elas tenderão a ser contra qualquer mudança desse paradigma. Por isso a mudança de paradigma não é algo fácil de ser promovido no ambiente corporativo, pois demanda compromisso e comprometimento com a mudança, só a transformação desse conjunto de regras é capaz de mudar o status quo vigente. Quem geralmente promove as reais transformações nas empresas? Pode ter certeza, não são os atores com melhores posicionamentos na empresa, aqueles que se encontram nas melhores posições no status quo vigente ou que se destacam nesse paradigma dominante. Trocando em miúdos, aquelas pessoas que estão se dando bem na empresa, tendem a lutar pelo seu status quo, portanto são contra a mudança de paradigma. A tendência natural do ser humano é proteger-se de tudo aquilo que possa atingi-lo diretamente, nada mais natural. Por quê? Qualquer mudança de paradigma pode colocar em xeque sua posição, carreira, autoridade e poder. Não há dúvida quanto mais alta a posição hierárquica do funcionário na empresa, maior o risco ele julga estar correndo. As pessoas investem anos na sua carreira, agora querem que ele faça tudo diferente do que fazia até agora, como encarar essa mudança, quanto terei de perder mudando o conjunto de regras vigente. Por que mudanças de paradigma ocorrem, quer as pessoas gostem ou não? Isso ocorre porque as necessidades nas empresas mudam. As empresas entenderam que se não mudarem a realidade, não se melhora a competitividade e o desempenho da organização. Porque se trata de sobrevivência. Porém deve-se entender que qualquer mudança não leva necessariamente a uma melhoria ou transformação na empresa ou nos profissionais, mas sem sombra de dúvida, não há melhoria na empresa e nem nos profissionais que nela trabalham sem mudanças. Os opositores as mudanças na maioria das vezes defendem um determinado paradigma por julgar que se algo funciona muito bem até agora então vai continuar funcionando muito bem por muito tempo, portanto não há razão para mudá-lo. Utilizam à máxima de que time que está ganhando não se mexe. As pessoas resistentes às mudanças não entendem que a grande solução do passado pode passar a ser um grande problema no presente, ou seja, o que é bom hoje, não quer dizer que é o ideal para a empresa num próximo instante. Essas pessoas incorrem num grave erro, pois ao resistirem às mudanças tornam-se facilmente substituíveis. Infelizmente muitas empresas estão promovendo mudanças nas empresas, mas, no entanto ainda baseiam suas ações nos mesmos pressupostos e regras anteriores com uma roupagem nova. É a mesma coisa que reformar um fusca ano 1974 e acreditar que se trata de um veículo novo. O fusca continua sendo um projeto antigo, tradicional, sem inovação. A empresa precisa, na verdade, criar um ambiente na qual estimule um processo contínuo de aprendizagem, deixar claro aonde a empresa quer chegar e a mudança é a ordem a ser adotada como referência. É por isso que uma mudança de paradigma é a capacidade de desaprender e aprender de novo ou desconstruir e construir novamente, mas precisamos ser cautelosos quando usamos a expressão mudança de paradigma. O novo contexto competitivo internacionalizado nos oferece um ambiente cada vez mais dinâmico, torna os processos nas empresas cada vez mais desatualizados em um espaço de tempo muito curto. Por isso a moeda da vez é a aprendizagem empresarial. A verdade é que os mais velhos não estão acostumados nem preparados para lidar constantemente com as mudanças. A grande tensão é a mudança radical que determinadas pessoas tiveram de enfrentar, nas últimas décadas. Até então a maioria dos profissionais, durante a sua vida profissional, certamente, não foram submetidos à exposição de novas regras ou a novos paradigmas. A NECESSIDADE DA MUDANÇA 1. Características do profissional do futuro: Desvalorizado; Acomodado; Inflexível; Calado; Conformado; Passivo. 2. Características do profissional atual: Autoconfiante; Comunicativo; Criativo; Flexível; Pró-ativo; Liderança; Busca por conhecimento; Compromisso e comprometimento. QUAL A DIFERENÇA ENTRE MUDANÇA E TRANSFORMAÇÃO? Vou exemplificar!!! Vamos supor que você precise arrumar um vazamento em uma parede, para alcançar o objetivo, retira alguns tijolos dessa parede, sem danificá-los, muda um tijolo de um lugar para outro, recolocando-os posteriormente no lugar de origem. Porém se decidirmos transformar a argila em tijolo, não há como voltar atrás. A argila se transforma em um novo ser. Pergunto, então! Nesse novo contexto competitivo o que realmente você tem mudado e o que tem transformado em sua vida? Gostando ou não as mudanças afetam diretamente a nossa vida, transformam a forma como encaramos esses acontecimentos, mexe com nossa auto-estima, tem reflexos imediatos em nossas vidas, na família, no trabalho, no convívio com os amigos, com os parentes, enfim, está transformando nossas vidas. Portanto, não temos como voltar atrás. A nossa capacidade em aprendermos a lidar com estes desafios é que nos leva a prosseguir e a superação dos nossos limites. Essas são as verdadeiras transformações na nossa vida. Só é possível modificar nossa condição atual e obter as transformações que desejamos quando entendermos que a condição sine qua non em nossas vidas é a mudança de atitude. A transformação só ocorre se tivermos o compromisso – objetivo - e o comprometimento - a vontade verdadeira em realizar algo bem feito -, traduzido em uma aspiração intensa e real em crescer, desenvolver-se, evoluir, expandir nossos horizontes, potencializar nossos esforços não na mudança, mas na transformação. Transformação não é algo fácil, mas é importante percebermos e aceitarmos a nossa ignorância e incompetência diante dessas novas ocorrências, admitirmos o que realmente somos e reconhecendo nossas deficiências. Isto requer amadurecimento e a capacidade de entender que somos limitados, não devemos, portanto, culpar os outros pela nossa incapacidade. E se você alterar a sua conduta e mantiver uma atitude firme ante as mudanças impostas, poderá transformá-las em algo que o deixará mais satisfeito e feliz. Ai está o cerne do problema, a forma como você encara as dificuldades, as suas imperfeições. É isso, na verdade, que o incomoda. O status quo, a segurança, o espaço que conquistou na empresa, agora se sente atingido por fatores alheios a sua vontade, e o faz sentir ameaçado. Pode ter certeza, você deve estar se sentindo incomodado, ou mesmo com medo, porque estava imensamente seguro, confortável, realizado. Não é? Identificavam seus talentos, qualidades e o reconhecimento por algo que você fazia bem feito. Aí, tudo mudou, começou as ameaças, insegurança, incompetência, sofrimento, medo do incerto. Não é verdade! Mas, você precisa entender que é capaz de transformar este estado de coisas. Precisa ter mais consciência da sua força e aptidão, e como utilizá-la a seu favor. A auto-estima é um dos mais importantes quesitos para encarar às mudanças, mas por si só, é insuficiente, para lograrmos êxito nessa nova empreitada, no entanto é a partir da auto-estima que vem a inspiração para a transformação. Saber do que você é capaz e o que quer também não são suficientes. A vontade verdadeira, a promessa sincera que você faz a si mesmo, a perseverança é o fator fundamental que gera profundas mudanças. Não basta querer mudar suas perspectivas na vida. Você tem de enfrentar com coragem os novos desafios com audácia e constância. Constantemente me perguntam: Não devemos sonhar? Respondo: - Sim. Mas, há uma diferença entre sonhar, o que chamo de visão do futuro, o ato de viver em devaneio, tentar descobrir o futuro por meio de cartas, tarô, leitura de mãos etc. E visão defuturo que é a visão estratégica, isto é, o que você faz no presente par acolher no futuro. É a arte de transformar o sonho em realidade. Li certa vez em uma pesquisa que 75% das pessoas vivem o passado, 20% vivem o futuro e apenas 5% vivem o presente. A percentagem de pessoas que realizam algo no presente é muito pequena. Os que vivem no passado usam a máxima Ah! Se eu tivesse feito! Portanto, a maioria das pessoas ficam relembrando como era (atenção o verbo está no passado) bom antigamente. Os que querem descobrir o futuro, mais dia menos dia, descobrem que o futuro está no presente. Os que vivem o presente são aquelas pessoas que descobriram há muito tempo que o passado já foi, o futuro virá e o presente é o momento de realização e transformação. Olhe no espelho e se pergunte. O que você tem realizado? O que você está fazendo para adquirir novas informações, adquirindo novas habilidades, transformando-as em conhecimento consequentemente, em novas competências, fatores que permitem a manifestação da nossa capacidade. Os valores estão mudando, portanto, você deve admitir que seus atributos não são definitivos, eles podem mudar. O que você está fazendo a esse respeito? Não está na hora de você repensar suas crenças e valores. Pense nisso daqui por diante e para começar acrescente às suas crenças: capacidade de realização, ética, criatividade e inovação, iniciativa, motivação, energia e dinamismo, quociente emocional, autonomia, solução de problemas, relacionamento. CompartilharCompartilhar O DESAFIO DA TRANSFORMAÇÃO A Consultoria Inova Brasil tem orgulho de anunciar a entrada de mais um consultor associado, com grande experiencia na área de recursos humanos veja abaixo as experiencias:
Professor universitário há 26 anos, formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar); pós-graduação Lato Sensu em Docência do Ensino Superior.
Faculdade Sumaré; GI Software; INNOVIA Consultoria; Associação Comercial e Industrial de São Bernardo do Campo; Associação Comercial e Industrial de Joinville; ENORA Leaders Consultoria/CBTI; Sustentare Escola de Negócios; Shineray Brasil; Showgás; Rimagás; Bellíssima Perfumaria; Orion Gás, CETEA, Semasa - Saneamento Básico de Santo André, Faculdade Anchieta, AL2 Participações - Consultoria e Negócios; Colégio Pentágono; Nivaldir; SMS; Revista Móbile; DPA Consultoria; Gillette do Brasil; Balanças Toledo; Colgate-Palmolive; KRS Distribuidora; Máquinas-Danly, entre outras empresas. Só consegue coisas incríveis aquele que se propõem a mudar, criar coisas novas, mudar seus hábitos, ter coragem e atitude. Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco Curta nossa pagina do Facebook: https://www.facebook.com/inovabrasilconsultoria Não estabelecer metas clarasA comunicação clara das metas conduz seu time a bons resultados e, portanto, elas devem ser estabelecidas para todos os funcionários da equipe, independentemente do cargo que cada um ocupa na empresa. Entretanto, alguns cuidados devem ser tomados: para que gerem bons resultados, as metas devem ser alcançáveis, específicas, temporais, relevantes e mensuráveis.
O papel de gerente já não tem mais espaço nas organizações que buscam crescimento em um mercado que está cada vez mais dinâmico, perdendo seu lugar para os gestores que exercem o papel de líder. A forma como o líder gera sua equipe reflete na motivação de seus colaboradores, na produtividade da equipe e nos resultados da organização. Para fazer isso de forma eficiente, é necessário constantemente buscar conhecimento e melhorias em sua capacidade de gestão de pessoas. E então, gostou de conhecer os erros que você não deve cometer em gestão de equipes? Para aprimorar-se cada vez mais nesse sentido, confira também nosso post com os erros de gestão que até empresários experientes ainda cometem! Você, gestor de uma equipe, com certeza já se deparou com algumas ações que desmotivaram seus liderados e não surtiram em bons resultados. Mas será que você sabe identificar quais foram esses erros? Fazer uma análise da sua forma de gerir pessoas e buscar um plano de ação rápido e eficiente é importante para poder recuperar a confiança de sua equipe e, assim, conduzir seus colaboradores ao desenvolvimento. Pensando nisso, no post de hoje, apresentamos os seis principais erros em gestão de equipes e a solução para cada um deles. Continue a leitura e elimine-os definitivamente da sua empresa! Não admitir falhas Errar é humano, e todos sabem disso — inclusive sua equipe. A diferença entre as pessoas está na forma como cada um lida com esses erros. Os funcionários valorizam os gestores que têm a humildade de admitir seus enganos e que buscam melhorias. Quando o gestor erra e insiste em suas falhas, a equipe fica desmotivada por acreditar que o próprio líder não procura o aperfeiçoamento e que só sabe apontar as falhas dos outros. Não inovar A inovação no processo de gestão de equipes é fundamental para manter os funcionários engajados. O gestor deve estar atualizado quanto às novas tecnologias e ferramentas de gestão de pessoas: as características dos trabalhadores estão mudando rapidamente, assim como o mercado e os clientes. Nesse contexto, a empresa que melhor se adequar a essas transformações e criar procedimentos inovadores irá se destacar no mercado. Não planejar O planejamento é um fator decisivo para o sucesso pessoal e profissional. A empresa que se deixa levar pelo mercado e suas tendências, sem planejar aonde quer chegar, dificilmente terá destaque e será competitiva. Faça um planejamento para você e sua equipe de curto, médio e longo prazo, orientando seus colaboradores para atingir os objetivos traçados. Não ser um exemplo Um bom líder deve estar alinhado aos valores da empresa e agregar valor em cada atividade que executa. Os funcionários se desmotivam quando veem que seu líder ensina de uma maneira e cobra por determinados resultados, mas, na hora de agir, é totalmente contrário ao que diz. Contudo, quando o gestor é condizente em suas atitudes, ele faz com que sua equipe seja mais integrada e mais confiante no trabalho e na gestão. Criar uma equipe dependente Procure treinar sua equipe para que ela consiga realizar as atividades sem que dependam de você. Assim, você poderá supervisionar as atividades de forma mais eficaz, pois não estará sobrecarregado. As atividades centralizadas por parte dos líderes demonstram falta de confiança na equipe, limitando tanto seu trabalho quanto o crescimento de seus liderados. Não estabelecer metas claras A comunicação clara das metas conduz seu time a bons resultados e, portanto, elas devem ser estabelecidas para todos os funcionários da equipe, independentemente do cargo que cada um ocupa na empresa. Entretanto, alguns cuidados devem ser tomados: para que gerem bons resultados, as metas devem ser alcançáveis, específicas, temporais, relevantes e mensuráveis. O papel de gerente já não tem mais espaço nas organizações que buscam crescimento em um mercado que está cada vez mais dinâmico, perdendo seu lugar para os gestores que exercem o papel de líder. A forma como o líder gera sua equipe reflete na motivação de seus colaboradores, na produtividade da equipe e nos resultados da organização. Para fazer isso de forma eficiente, é necessário constantemente buscar conhecimento e melhorias em sua capacidade de gestão de pessoas. E então, gostou de conhecer os erros que você não deve cometer em gestão de equipes? Para aprimorar-se cada vez mais nesse sentido, confira também nosso post com os erros de gestão que até empresários experientes ainda cometem! Autor: Carlos Rocha Quem nunca passou por um momento de dificuldade financeira, não é mesmo? Essa é uma situação que pode acontecer com qualquer pessoa. Manter as contas em dia e sem problemas, podendo até investir, é um grande desafio. Mas como em todas as situações, pode acontecer que seja necessário procurar ajuda. Em alguns momentos não conseguimos mais dar conta sozinhos do problema. E nesse ponto um coach financeiro pode ser o profissional ideal para procurar.
Um coach é um facilitador, que te ajuda a conseguir chegar aos seus objetivos. E esse é o papel do coaching para te ajudar. Então, o que acha da ideia de procurar auxílio? Coaching Financeiro – Como funciona? Imagine que a situação financeira ficou tão difícil que você e sua família não sabem mais como dar conta da situação. Pode parecer que não há solução, mas nessa hora o coach focado em assuntos financeiros pode ser a saída para te tirar dessa situação. Se sua dúvida é como o coaching pode te ajudar, vou tentar explicar melhor. Planejamento para sair do ponto crítico Planejamento: em alguns momentos a situação pode ficar tão delicada que é até difícil saber o que fazer sozinho. Nessas horas, para planejar um coach pode te ajudar. A técnica de coaching é focada em metas e o profissional vai te auxiliar a realizar os objetivos. Com isso, ele pode ser essencial para o planejamento. Esse é um passo fundamental, já que planejando tudo de acordo com a situação será mais fácil saber se você está no caminho certo, como está o desenvolvimento disso e quais as chances de dar certo no final. Execução para atingir o resultado desejado Muitas dúvidas surgem no momento de abertura de empresas. O local onde será instalada a operação, o ramo de atividade, o público-alvo e também a forma de constituição da sociedade.
Depois de resolvidos todos esses problemas e, quando a empresa passa a crescer, surgem outros problemas, entre eles o melhor regime de tributação para continuidade e expansão do negócio e a possibilidade de abertura de filial. Diante disso, surge a questão, uma empresa que está enquadrada no Simples Nacional pode ter outras filiais? Ou a melhor opção é abrir uma empresa com vários CNPJ individuais? A Lei Complementar nº 123/2006, que institui o Simples Nacional, não é clara quanto à possibilidade de uma empresa enquadrada neste regime de tributação poder abrir filiais. Assim, não há no texto legal qualquer autorização expressa para abertura de filiais, mas também não há qualquer vedação. No entanto, a Lei nos traz algumas passagens relevantes quanto a essa possibilidade. Por exemplo, em seu artigo 10º, dispõe que é vedada a qualquer esfera do governo exigir documentos de propriedade ou contrato de locação do imóvel onde será instalada a sede, a filial ou outro estabelecimento. Assim, é possível que uma empresa, enquadrada no regime de tributação do Simples Nacional, abra filiais, mantendo o mesmo regime de tributação. Obviamente a empresa, enquadrada no Simples Nacional, que pretende expandir suas atividades, deverá observar, entre outras coisas, o seguinte: • Impossibilidade de alteração da atividade da filial para aquelas previstas no rol de atividades impeditivas ao Simples Nacional; e • Impossibilidade de segregação das receitas, da matriz e da filial, para aferição do limite para opção ao Simples Nacional. CNPJ individuais Já a opção de abrir uma empresa com vários CNPJ individuais esbarra em algumas dificuldades operacionais e legais. Primeiro existe a dificuldade de controle das atividades, uma vez que todas as obrigações exigidas para as empresas serão duplicadas, tais como controles de fluxo de caixa, emissão de documentos fiscais, compras de insumos e mercadorias, pagamento de fornecedores e obrigações, entrega de obrigações acessórias às autoridades fiscais, manutenção de registros contábeis, etc. Além disso, esta prática poderá acarretar em aumento da carga tributária, uma vez que as alíquotas de tributos poderão ser diferentes, já que as empresas poderão não estar enquadradas no Simples Nacional. Isso porque a opção pelo Simples é vedada quando o sócio participa do capital social de outra empresa com faturamento superior a R$ 3,6 milhões. Ainda devemos ressaltar que esta operação poderá ser caracterizada como prática para dissimular a ocorrência do fato gerador, com a intenção de reduzir tributos, caracterizando a evasão fiscal. Diante do exposto, uma empresa no Simples Nacional poderá abrir filiais, sendo esta a melhor opção. No entanto, é recomendado que, antes de qualquer passo de expansão das atividades da empresa, sejam avaliadas, em conjunto com um consultor especializado no tema, as alternativas mais viáveis, seguras e com maior economia tributária, com intuito de evitar questionamentos pelas autoridades fiscalizadoras e garantir a saúde financeira e, consequentemente, a continuidade das atividades da empresa. O Planejamento Tributário é a metodologia para se obter um menor ônus fiscal sobre operações, rendas ou produtos, utilizando-se meios legais. Também chamado de “elisão fiscal” (não confundir com “evasão fiscal” – sonegação). Podemos sintetizar as técnicas de planejamento tributário às seguintes formas: – Redução da base de cálculo, da alíquota ou deduções permissíveis – exemplo: deduções de dependentes, despesas médicas, plano de previdência privada e outros pagamento, na declaração anual do imposto de renda de pessoa física; – Utilização de incentivos ou benefícios fiscais específicos – exemplo: Incentivos à Inovação Tecnológica – artigos 17 a 26 da Lei 11.196/2005; – Retardar o pagamento do tributo, postergando (adiando) o seu pagamento, sem a ocorrência da multa – exemplo: transferência do faturamento do último dia de um mês para o primeiro dia do mês seguinte; – Evitar a incidência do tributo – exemplo: substituir parte do valor do pró-labore de sócios por retirada de lucros não tributáveis. Contabilidade como Base do Planejamento A base de um adequado planejamento fiscal é a existência de dados regulares e confiáveis. A contabilidade, sendo um sistema de registros permanentes das operações, é um pilar de tal planejamento. Por contabilidade, entende-se um conjunto de escrituração das receitas, custos e despesas, bem como de controle patrimonial (ativos e passivos), representado por diversos livros, dentre os quais:
Obviamente, se desejamos reduzir tributos, temos que saber quanto estamos gastando com eles atualmente, para se vislumbrar oportunidades de economia. Partimos de um fato real (quanto gastamos) para compararmos com estimativas econômicas (quanto pagaremos). A Inova Brasil traz soluções personalizada para sua empresa, ficou interessado entre em contato e agende uma reunião O cenário não está nada confortável pata as empresas. Não bastassem a crise econômica, a elevada carga tributária e a complexidade do sistema tributário brasileiro agravam ainda mais a insegurança jurídica e podem comprometer a competitividade e a gestão das companhias. Por isso, em tempos difíceis, qualquer recurso financeiro adicional é bem-vindo.
“É o caso da recuperação de créditos, muito mais vantajosa do que buscar recursos em bancos. O Programa de Integração Social (PIS) e a Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (Cofins) são dois tributos que, pela complexidade e por conta das discussões administrativas e judiciais, apresentam grandes possibilidade de obtenção de créditos”, explica Fabricio Carneiro, supervisor de Tributos Indiretos da De Biasi Auditores Independentes. Ele cita como exemplo as constantes discussões sobre o conceito de insumo. Até por não haver uma posição consolidada na jurisprudência, Carneiro entende que existem grandes possibilidades de créditos para os contribuintes. “Temos bons precedentes jurisprudenciais favoráveis aos contribuintes permitindo créditos sobre custos e despesas indispensáveis e imprescindíveis à atividade de algumas empresas. Com isso, é muito importante ter um olhar mais focado no seu negócio”. De acordo com o especialista, outra alternativa às empresas é o crédito sobre ativos imobilizados. “Há diversos métodos de apropriação de apropriação desses créditos em relação às contribuições do PIS e da Cofins”, diz o supervisor da De Biasi. Eles podem ser descontados em 48, 24 ou 12 avos ou imediatamente, pelo valor de aquisição. “Deve-se fazer uma análise minuciosa para escolher a apropriação mais vantajosa, melhorando assim o fluxo de caixa da empresa”, orienta Carneiro. Embora o Imposto sobre Circulação de Mercadoria e Prestação de Serviços (ICMS) esteja com a jurisprudência mais consolidada, também pode gerar créditos, permitindo igualmente a recuperação de créditos ainda não apropriados. Aqui, uma das alternativas também são os créditos sobre bens para o ativo imobilizado. Carneiro avalia ainda que, em relação ao ICMS, muitas empresas não apropriam créditos sobre ativos imobilizados por não terem um bom sistema de controle e geração de obrigações. “Muitas empresas não implementaram p Bloco G do Sped Fiscal, por entenderem que é trabalhoso e que seus controles não estão suficientemente preparados. Ele demanda um bom controle e prestação de informações seguras. Antes, o controle era feito por CIAP – Controle de Crédito Ativo Permanente”, conclui Carneiro. A Inova Brasil traz soluções personalizada para sua empresa, ficou interessado entre em contato e agende uma reunião. Na Solução de Divergência Cosit nº 7, de 2016, examina-se o conceito de “insumos” para fins de creditamento no âmbito da não cumulatividade da Contribuição para o Pis/Pasep e da Cofins, para reafirmar fundamentadamente o tradicional entendimento da RFB de que somente se consideram insumos para fins de apuração de crédito das referidas contribuições os bens e serviços diretamente utilizados na produção de bens destinados à venda ou na prestação de serviços a terceiros, e de que, em consequência, é vedada a apuração de crédito das contribuições em relação a bens e serviços que mantenham relação indireta com produção de bens ou com a prestação de serviços.
Na Solução de Consulta Cosit nº 106, de 2016, conclui-se que está dispensada a retenção da Contribuição para o Pis/Pasep e da Cofins por parte das pessoas jurídicas optantes pelo Simples Nacional quando vendem autopeças sujeitas à incidência concentrada ou monofásica das contribuições, ainda que a venda ocorra por meio de industrialização por encomenda. A publicação dos mencionados atos interpretativos merece destaque em razão da relevância e abrangência dos temas abordados e também porque suas disposições são vinculantes para futuras decisões tomadas no âmbito da RFB, inclusive em processos de consulta sobre a interpretação da legislação tributária, de fiscalização tributária, de julgamento de recursos administrativos e de ressarcimento ou compensação tributários. A íntegra dos atos interpretativos pode ser consultada no sítio eletrônico da RFB, na seção “Legislação” ou respectivamente nos endereços: |